作者：赵强       2024年12月27日       来源：出版商务周报

编者按：面对日益激烈的市场竞争，出版机构如何才能强化优势、增加品牌辨识度?资深出版人赵强认为，敢于尝试有难度的、冷门的选题，或许是突围的关键。

一到年底，各出版机构都忙于备战、安排、筹划第二年的选题。众所周知，图书选题不但是出版机构赖以生存与发展的关键，也是考量编辑工作水平的试金石。做有难度的选题，无疑是出版机构提高市场竞争力，增加品牌辨识度的一大法宝。

知难而上是市场竞争力的呼唤

其实，看一家出版机构的成败和优劣，最简单的办法就是看其图书选题结构。如果都是市场上似曾相识、可做可不做的选题，那么，这家出版机构完全缺乏市场竞争力，也很难在浩如烟海的图书市场留下任何印记。作为一家年轻的出版社，新星出版社(简称“新星社”)将自身的出版劣势转化为优势的突围之道，就是挑战冷门和有难度的选题。如《南海的历史与主权》一书，是英国知名法律学者卡蒂投入8年时间，深入研究英、法、美三国国家档案资料，完成的关于南海的历史与主权的著述。2019年，新星社拿到书稿，后历经五年时间，终于在2024年上半年出版。由于及时回应了南海这一敏感话题，这本书在2024年成为国内外媒体争相报道的焦点，一本冷门书在短期内实现多次加印，销量远超预期。

当然，选择冷门选题，需要编辑具有高超的选题眼光，也需要全社上下具备良好的学术风气、探索勇气，特别是在三级选题论证中，能否达成高度共识至关重要。对那些看似暂时不够热门，但具备了“长红”要素的选题，要充分留有市场培育空间。这就要求出版社的选题论证会，要多听取策划者的研判和预期，参与人员也要做足功课。

深入拓展“专、精、特、新”选题

需要指出的是，并不是所有冷门选题都有市场价值和阅读价值。策划者需要把相关的选题，置于所在出版机构的历史传承、专业传承、特色传承中去。

考量这些冷门、有难度的选题是否有价值，要深入研究文献资料，多走访学术界、创作界，了解学界、读者的最新动态和需求。在众多有难度的选题中，让笔者印象深刻的就是商务印书馆“汉译世界学术名著丛书”，迄今已出版1000种。业界普遍认为，如果要找出一套可以代表我国当代出版史、学术史和思想史的丛书，那无疑就是这套丛书。

作为我国现代出版史上规模最大、最为重要的学术翻译工程，“汉译世界学术名著丛书”自1981年开始结辑出版，历经43年时间，出版了1000种，其价值已经远远超过了一套丛书本身。它更是一部生动的文化史诗，见证了人类思想文化的变迁，推动了中国的学术启蒙、思想启蒙。这样高难度、全方位、多维度、大制作的出版工程，让商务印书馆牢牢地站在了中国出版业的最前沿。这样的选题高难度坚守、高难度进军、高难度运作，没有精准的出版定位和出版格局是难以做到的。

知难而上方能铸就时代精品

笔者以为，出版机构要想做出时代精品，唯有挑战有难度、有力度、有长度的选题。难度不是生冷和怪异，让读者看不懂，而是有的放矢，在某一领域深耕细作，做出高度和深度，从而成为影响时代、启迪社会的精品。

不管出版机构的出版定位如何，策划人都能或多或少接触到一些思想活跃、学术造诣深厚的学者和作者，他们的思想储备都可能催生一些重大选题、难度选题，只要策划者用心、用力、用情，就一定能找到价值选题的突破口。

也许有人说，如今的图书选题太难做了，好像任何选题都有人做过了。我认为这是一种偏见，出版人只要牢牢把握住社会生活的巨变、时代的巨变，总能不断找到新的选题资源和选题方向。

选题重在“选”，选题活动主要是一种编辑实践活动。海量信息每天奔涌而来，的确对编辑是一个重大的考验。因为信息本身对每个人都是平等的，如果只是浏览信息而没有上升到选题层面，就没有任何意义。

对于编辑来说，把挑战难度难题当作一次次自我突破和文化历练，最终也能铸就品牌特色。仍以新星社为例，经过近20年的发展，新星社通过挑战冷门和难度选题，最终形成了以“午夜文库”和“幻象文库”为代表的以推理小说和科幻文学为主的文艺板块，以及以“绿杧文库”“吉金文库”“若水文库”为代表的社科人文学术板块。

(本文编辑：周贺)