作者：王庆           2024年10月17日             来源：出版商务周报

最近，游戏《黑神话：悟空》火爆全球，玩家要扮演一位“天命人”，踏上寻求真理的征途。而我们作为担负着新的文化使命的出版人，也要肩负起“天命人”的职责，瞄准文化繁荣、民族复兴、强国建设的伟大目标，不断探寻出版业高质量发展的成功之路。

习近平总书记强调，“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。”基于当下时代的突出特性，出版界的“天命人”迫切需要新质生产力来赋能出版业。

第一，当下是信息爆炸的时代。2023年，全国有十余万种新书上市，但全年国民人均纸质图书阅读量只有4.75本。面对海量的信息，人们既感到知识恐慌，又存在选择焦虑。

第二，当下是数字加持的时代。纸质阅读不再是人们获取信息的主要渠道。数据统计，2023年，中国移动互联网月活跃用户规模已突破12.24亿，月人均使用互联网的时长接近160小时，人均每天约使用5.3个小时，而人均每天的读书时间仅为23.38分钟。

第三，当下是体验升级的时代。以大数据、元宇宙、人工智能等为代表的新技术，催生了文化的新业态、新模式、新产品，沉浸式、交互式、剧场化体验成为潮流，越来越多人既能在“身临其境”中领略文化魅力，又可以感受知识和信息的价值。知识和多巴胺并行不悖，双向奔赴。

面对这些时代特性，传统的出版手段已经不能很好地满足人民日益增长的精神文化需求，由此也引发了出版人对文化传承的一系列担忧，最大的担忧就是怕我们跟不上形势、抓不住需求、玩不转科技，从而被时代所抛弃!如果一味地墨守成规，我们的文化产品就没有市场，优秀的文化将与Z 世代人群失之交臂。数字出版及其所带来的媒体融合有效解决了这一难题。数字出版不仅丰富了文化积累和传承的手段与形式，激发了文化创造与再创造的活力，也拓展了文化服务的广度与深度，实现了更紧密的用户链接，对于发展和形成出版新质生产力具有关键推动作用。

如果把出版新质生产力比作一列高速行驶的列车，数字出版就是这辆列车的动力引擎。那么，如何点燃这个引擎，我认为，要把握好几个方面：

塑造内容的权威价值

出版业的独特优势，即我们的“看家本领”，就是持续生产高质量、可信赖的内容。一本书的诞生不仅凝结了作者的心血和智慧，也经过了编辑的论证与完善，并得到了监管部门的审核与背书。可以说，无论过去、现在、还是将来，书都是世界上最有价值的产品，无论文化产品的形态如何变化，书都是其背后的知识源头。

就以当前最火的大模型为例，在OpenAI的模型数据集中，权重排名前三位的分别是维基百科、书籍、期刊。2023年12月，OpenAI公司与施普林格出版集团合作，付费使用施普林格出版集团旗下出版物的内容，以训练其人工智能大模型，这既是内容为王的有力证明，也是出版业文化价值的充分体现。

因此，越是在这个信息爆炸的时代，出版人越要做文化市场的一股清流，把认真对待每一本书的理念融入所有的文化呈现，坚守主流思想，坚守文字阅读，坚守权威表达，承担好文化传承的责任。优质内容所体现的权威价值，也是做好数字出版产品的精神内核。

塑造场景的体验价值

相对于传统出版而言，数字出版能够提供更为丰富和生动的叙事能力。因此，我十分认同“得到”的一个理念，即一切优秀的文化内容都有必要以最新的表达方式予以再生产。在实践路径上，概括起来主要是12个字——“活化内容、触达用户、回归阅读”。具体来讲，就是通过内容活化，把书中最有价值、最有教育意义的内容转变成场景，在场景体验中，用户可能会对某一个知识点产生兴趣，进而可能会通过寻找图书进行更加深入的了解，从而形成从场景到阅读，由阅读到新场景，由新场景再到新阅读的螺旋上升过程。

在这方面，国内的出版同仁们已经做了很多成功的探索。比如中华书局研发了苏东坡元宇宙数字人，不仅进一步传播了东坡文化、诗歌文化，也在城市宣传、文旅赋能等方面发挥了积极作用。再比如，江西出版集团以滕王阁为载体，打造了一批围绕江右文化与历史人物的数字体验项目，让游客可以跨越时空与古圣先贤对话。

塑造运营的科技价值

出版业是知识服务业，三百六十行，行行离不开出版，出版能为各行各业提供各种问题的解决方案，在这个过程中，会形成丰富的、新鲜的大数据。这些大数据既包括非结构化数据，也包括产品运营过程中与用户互动产生的结构化数据。这些既是重要的数据资产，又是让出版业实现供需精准对接、产业高效运转的基础资料，还是未来训练人工智能的语料。

因此，出版人强调的科技价值，一直围绕着数据二字：一是数据设施，要加强统一的数据中台等技术基座建设。二是数据源头，注重在出版服务中抓取数据，又以数据反馈更优质的服务。三是数据运用，布局大模型建设，出版业和大模型有着很深的渊源，属于“近亲”，所以在应对AIGC发展潮流时，我们不能仅满足于学AI和用AI，还要把功夫下在造AI上。

众所周知，大模型的三要素是算力、算法、数据。作为出版单位，算力不是我们的优势，但我们可以依托数据优势，研发与内容紧密相关的应用型算法，赋予算法以我们自己的价值观。依托丰富、准确的知识内容，构建垂直领域的智能系统。比如励讯集团，近年来围绕科研领域、医学临床领域、法律领域推出了三款服务于垂直行业的AI产品，这是出版业参与AIGC的典型案例。

塑造产业的生态价值

文化企业既是一个市场主体，又是一个链群、一个集群。特别是在分工细化的趋势下，任何企业都不可能做到“包打天下”，只有本着“不求所有，但求所用”和“不求所有，但求所链”的原则，积极与发展中所需的各种资源要素进行合作，才能最终实现自身的战略目标。出版单位虽然具有内容资源优势，但也存在技术、创意方面的短板和不足。

基于这种理念，2022年，中原出版传媒集团启动了价值共生的产业生态系统的构建工作，组建了河南省首个文化产业融合发展创新联合体，引进了60余家优质企业和单位，初步形成了产学研用协同的创新体系，并产生了良好的合作效应。

比如，我们和腾讯云联手打造了“豫教大模型”，将系统内优质教育资源与腾讯混元模型结合，为学生和教育工作者提供个性化服务，以具有河南特色的教育出版模型，实现孔子两千多年前的“因材施教”的夙愿。

除了以上这些，体制机制永远是一个避不开的话题。在数字出版的机制保障方面，外语教学与研究出版社、机械工业出版社等单位通过“内部共生”“复算”“双计”等方式，让传统出版部门和数字业务部门深度融合，并且在收益、市场上充分共享，形成了共赢发展的良好态势，推动了数字出版业务的高速增长;凤凰出版传媒集团根据IT 行业特点，在子公司探索技术员工持股，为数字化转型积蓄了人才力量。

未来，中原出版传媒集团将通过对出版新质生产力的持续探索，为文化强国建设作出应有的贡献。

*本文为中原出版传媒集团党委书记、董事长王庆在第14 届中国国际数字出版博览会主论坛上的主题演讲

(本文编辑：周贺)